Trabajamos juntos para tomar decisiones que afectan la práctica de enfermería y el cuidado del paciente. Los principios de nuestro modelo de gobernanza compartida incluyen:
- Rendición de cuentas en la práctica que incluye estándares de práctica profesional, descripciones de puestos de trabajo de calidad, sistemas de prestación de atención y participación de enfermería en los comités.
- La seguridad y la calidad se mejoran a través de mecanismos basados en evidencia para la mejora de la calidad, utilizando datos de fuentes confiables, criterios de evaluación medibles, un proceso de evaluación distinto, revisión por pares e investigación.
- El desarrollo profesional incluye un proceso continuo de evaluación de necesidades, la incorporación de nuevos estándares de práctica y la adopción y compromiso con prácticas basadas en evidencia.
- Las responsabilidades de gestión incluyen la provisión de recursos, la implementación de las recomendaciones del consejo, la resolución de problemas interdepartamentales, la facilitación de la resolución de problemas / toma de decisiones del personal y el liderazgo auténtico.
- Un departamento basado en la integridad individual, creencias compartidas, toma de riesgos, innovación y valores de las contribuciones individuales.
- La máxima productividad resulta cuando los valores organizacionales y personales son congruentes.
- Involucra al personal en cuestiones de liderazgo, educación, calidad y práctica.
- Apoya una cultura organizacional con relaciones sólidas basadas en una comunicación y colaboración efectivas.
- Comprometidos con el desarrollo de la capacidad de recuperación donde enfermeras sanas poseen la capacidad de volver a un estado de normalidad o de "recuperarse" de la adversidad o el trauma y permanecer enfocadas y optimistas sobre el futuro. La resiliencia es una cualidad imperativa que deben poseer las enfermeras debido a la naturaleza estresante de la profesión de enfermería. BMC brinda oportunidades para que las enfermeras desarrollen las cualidades de enfermeras resilientes.
Estamos comprometidos con la colaboración interprofesional centrada en la primacía de los pacientes. Las instituciones que utilizan la gobernanza compartida a nivel organizativo, departamental y de unidad experimentan una disminución en las tasas de rotación y una mayor satisfacción de enfermería. Obtenga más información sobre nuestros Consejos de enfermería a continuación.
Consejo de práctica de enfermería
- Promueve el desarrollo de la práctica de enfermería basada en evidencias y congruente con los estándares de práctica profesional reconocidos a nivel nacional.
- Dirige la formación de grupos de trabajo / grupos temáticos para el estudio en profundidad de problemas específicos de la práctica de enfermería
- Supervisa el desarrollo, revisión y revisión de políticas y procedimientos.
- Desarrolla y participa en la redacción de nuevas políticas o procedimientos.
- Evalúa la práctica de enfermería en función de las medidas de resultado de calidad establecidas.
Consejo de Enfermería en Informática
- Participa en el diseño de métodos de captura de datos que tienen en cuenta el flujo de trabajo crítico, la evaluación y la medición.
- Promueve mejoras en la prestación de atención al paciente mediante el uso de tecnología de la información.
- Proporciona un foro para comunicar sugerencias de cambios en los sistemas de información existentes.
- Se alinea con otras iniciativas hospitalarias para la informática clínica y los sistemas de información.
Consejo de Enfermería Integrativa
- Promueve la autoevaluación integral de la salud para las enfermeras de BMC y brinda oportunidades para apoyar el autocuidado de enfermería.
- Redacta y revisa las políticas y directrices integradoras de enfermería para prepararse para su presentación a los Consejos de práctica de enfermería
- Identifica la necesidad y facilita la oferta de iniciativas educativas sobre temas de enfermería integradora para mejorar tanto la enfermería como la satisfacción del paciente, además de la calidad de la atención al paciente (reiki, aromaterapia e imágenes guiadas).
- Actúa como un recurso para las enfermeras que buscan implementar prácticas integradoras de enfermería en sus áreas clínicas.
- Comparte proyectos, políticas e iniciativas de enfermería integradora con las enfermeras de BMC a través de los representantes del consejo.
- Establece un grupo de trabajo para planificar la conferencia anual de enfermería integradora de BMC; el grupo de trabajo debe incluir uno de los copresidentes del comité, un educador clínico, un gerente o un jefe de enfermería asociado, al menos dos enfermeras de plantilla, una o más enfermeras de práctica avanzada y el enlace del servicio de medicina integrativa.
Consejo de Trastorno por Uso de Sustancias (SUD)
- Identifica la necesidad y facilita las ofertas de iniciativas educativas de desarrollo profesional para el personal.
- Implementa actividades de mejora de procesos
- Capacita al personal para evaluar y responder a los trastornos por uso de sustancias.
- Recomienda e implementa cambios basados en evidencia en políticas y procedimientos, y en la atención al paciente en BMC
- Establece subcomités apropiados como se indica
- Comparte las iniciativas del comité de BMC SUD a nivel local y nacional de BMC
Consejo de Enfermeras que Mejoran la Atención de Ancianos del Sistema de Salud (NICHE)
- Aborda las necesidades de los adultos mayores hospitalizados y trabaja para garantizar que los adultos mayores de 65 años reciban atención que promueva la función, la autonomía y la dignidad.
- Dirige programas impulsados por enfermeras diseñados para abordar las complejas necesidades de los adultos mayores.
- Brindar oportunidades de desarrollo profesional para que las enfermeras reciban su certificación como enfermera de recursos geriátricos.
Consejos basados en unidades
La toma de decisiones compartida de enfermería a través de nuestros Consejos basados en unidades (UBC) proporciona dirección y apoyo para la práctica profesional de la enfermería en BMC. Esto permite a las enfermeras tener una voz activa sobre los cambios vitales y necesarios que ocurren en toda la organización, así como compartir ideas y lograr resultados a través de métodos efectivos e innovadores.