Evaluación y participación de la organización

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Calculadora de costos SUD

Comprender las implicaciones de costos de los trastornos por uso de sustancias dentro de su organización es un gran primer paso.

Desarrollada por el Consejo Nacional de Seguridad e Shatterproof, esta herramienta gratuita le proporcionará una estimación general del costo de cómo el uso de sustancias (incluido el alcohol, los opioides y la heroína, la marihuana y otras drogas) afecta su lugar de trabajo según su tamaño, su industria y su Expresar.

La calculadora es muy fácil de usar y proporcionará un informe que se puede enviar fácilmente por correo electrónico y puede ser útil para usar en una variedad de presentaciones.

Evalúe el valor de abordar los SUD en su lugar de trabajo

Calculadora

Revisión de datos: reclamaciones médicas y por discapacidad, utilización de EAP y ausencias

Realice un seguimiento regular de cuatro conjuntos de datos clave para comprender el impacto en su organización: reclamos médicos, reclamos por discapacidad, casos de licencia y casos de EAP.

Las sustancias a rastrear incluyen:

  • Alcohol
  • Cocaína
  • Anfetaminas
  • Opioides
  • Barbitúricos
  • Tabaco / Marihuana

Utilice los datos para determinar dónde enfocar sus campañas de educación y comunicación interna

Si tiene éxito, debería ver que los esfuerzos de su empresa impulsan un tratamiento más general pero a un costo menor (por ejemplo, más Rx en lugar de visitas a la sala de emergencias), así como menos tiempo perdido en el trabajo.

Muestra de datos de reclamaciones

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Encuesta al empleador

Una forma eficaz de obtener el apoyo y el compromiso de los empleados en torno a su programa es preguntar sobre las experiencias de los empleados y las sugerencias para mejorar.

Consejos para encuestas:

  • Designar a un líder senior de confianza para invitar a los empleados a realizar la encuesta.
  • Garantice la confidencialidad mediante el uso de un grupo de investigación o una herramienta de terceros
  • Asegúrese de que su encuesta no demore más de 5 a 10 minutos
  • Pregunte a los empleados al final de la encuesta si están abiertos a participar en un grupo focal y brinde la opción de enviar información de contacto.
  • Informe los resultados de la encuesta a su organización, incluidos temas y acciones potenciales

Plantilla de encuesta de muestra

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Grupos de enfoque

La realización de grupos focales después de la encuesta le permite sumergirse en temas clave y hallazgos de los resultados de la encuesta.

Consejos para grupos focales:

  • Invite a los participantes que se identificaron a sí mismos como interesados en la encuesta y / o que se han ofrecido como voluntarios a unirse a los grupos focales.
  • Lleve a cabo varios grupos focales dentro de los 30 a 60 días posteriores a la encuesta para mantener el impulso y garantizar que los pensamientos e ideas permanezcan en la mente.
  • Incluya de 12 a 15 participantes como máximo por grupo de enfoque
  • Utilice una parte neutral para conducir los grupos focales para asegurarse de que sus empleados se sientan cómodos y puedan compartir libremente.

Ejemplos de preguntas para discusión

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Comunicando el estado de la epidemia

Los materiales de presentación estándar se pueden utilizar en su totalidad o en parte en una amplia gama de entornos de reuniones. Por ejemplo:

  • Inicie su campaña de SUD con una reunión en el ayuntamiento dirigida por líderes sénior
  • Comparta pequeños fragmentos de información digerible a lo largo de la presentación que describan lo siguiente:
    • Por qué su empresa se preocupa por los SUD
    • Por qué su empresa está tomando medidas (por ejemplo, valores organizacionales, productividad, costo, caso de negocios / estadísticas, etc.)
    • Información sobre la epidemia
    • Historias personales
  • Asegúrese de que haya suficiente tiempo para preguntas y respuestas al final de la reunión

Presentación de muestra de la reunión

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Compromiso de nivel superior

Alinear y obtener el apoyo de todos los líderes es un paso importante para impulsar un programa de SUD interno exitoso. Es fundamental que los líderes senior comprendan:

  • La epidemia de SUD
  • Cómo impactan potencialmente los SUD en la organización
  • Por qué la educación y el apoyo son importantes
  • Cómo y cuándo brinda apoyo

El liderazgo sénior debe ser un comunicador clave para su programa de SUD. Algunas actividades que pueden realizar en torno a los SUD son las siguientes:

  • Envío de un correo electrónico de presentación a la organización.
  • Presentar en una reunión del ayuntamiento (consulte la sección Comunicar el estado de la epidemia)
  • Asistir a las reuniones del equipo directivo
  • Participar en el mes de la recuperación
  • Utilizando recursos nacionales y locales para personalizar el soporte

Ejemplo de carta del director ejecutivo y materiales "Las palabras importan"

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Equipos asesores interfuncionales

El establecimiento de un equipo asesor multifuncional fomenta una mayor conciencia, participación y un compromiso más profundo en toda la organización.

  • Seleccione su equipo
  • Defina claramente su "por qué"
  • Pídale a su equipo que reflexione y haga preguntas
  • Determine sus principios rectores

Ejemplos de principios rectores y pasos adicionales

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Reúna y comparta historias personales

Campaña de 10 historias de palabras:

BMC capturó el impacto que la adicción ha tenido en nuestros 6.000 empleados. Le pedimos a la comunidad de BMC que compartiera sus historias con nosotros usando solo diez palabras. Tejimos sus historias juntas, lo que resultó en un poderoso cortometraje de tres minutos.

El video tenía los siguientes objetivos:

  • Muestre el impacto que la adicción ha tenido en nuestra comunidad
  • Sea representativo de la comunidad mostrando la fuerte diversidad de nuestra comunidad e incluyendo una variedad de roles en la organización.
  • Demostrar el estigma asociado con la adicción representando historias anónimas.
  • Demuestre que BMC es un lugar de trabajo libre de estigmas

No dude en compartir este video o tal vez crear uno similar para su organización.

Ver el vídeo

Lista de verificación de participación y evaluación organizacional

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Capacitar y educar a los gerentes

Apoyar y alentar a los empleados

Desarrollar políticas y prácticas

Recursos nacionales y locales